Corporate Social Responsibility und Corporate Governance
Eine theoretische und empirische Analyse des Zusammenhangs zwischen strategischem Nachhaltigkeitsmanagement und „guter“ Unternehmensführung
Die Diskussionen um die Verantwortung multinationaler Unternehmen gegenüber der Zivilgesellschaft sowie die Forderung nach einem transparenten Ordnungsrahmen zur Leitung und Überwachung von Unternehmen sind derzeit aktueller denn je. Angesichts erneuter Management-, Unternehmens- und Umweltskandale ist es nicht verwunderlich, dass die Themen Corporate Social Responsibility (CSR) und Corporate Governance (CG) sowohl in Deutschland als auch in Europa und in den USA einen stark ansteigenden Bedeutungszuwachs in Wissenschaft, Politik und Unternehmenspraxis verzeichnen. Trotz hohem Forschungsinteresse und akuter Praxisrelevanz haben sich jedoch zum gegenwärtigen Zeitpunkt keine übereinstimmenden Definitionen oder ein einheitliches Grundverständnis für beide Businesskonzepte etablieren können. Dies wird auch hinsichtlich des Zusammenhangs beider Konzepte deutlich, denn obwohl es theoretische, konzeptionelle und vor allem ethische Überscheidungen beider Forschungsbereichen gibt, herrscht sowohl im wissenschaftlichen Diskurs als auch in der unternehmerischen Praxis Unklarheit über den theoretischen, strategischen und operativen Link zwischen CSR und CG. Obwohl einige wenige Publikationen den Versuch angestrebt haben CSR und CG-Forschungsgedanken zu vereinen, besteht eine integrative holistische Betrachtung beider Forschungsstränge fast ausschließlich auf Basis rein theoretischer Ansätze und Überlegungen. So scheint es, als haben bestehende Forschungsarbeiten, welche die Beziehung von CSR und CG zu verdeutlichen versuchen, fast ausnahmslos den Charakter von Literaturrecherchen oder deskriptiven Darstellungen ohne jegliche empirische Evidenz. Das vorliegende Dissertationsprojekt beabsichtigt daher sowohl wissenschafts-theoretische Schnittstellen und Zusammenhänge zwischen CSR und CG-Strategien und Konzepten weiterführend aufzudecken sowie einen Beitrag zur Schließung der Lücke innerhalb der integrativen CSR und CG-Forschung zu leisten. Ein besonderes Augenmerk liegt in diesem Kontext auf der Erfassung und Analyse kooperativer Forschungstrends, sowie der Ableitung umfassender theoretischer CSR/CG-Grundmodelle. Da jedoch besonders für die Generierung neuer empirischer Erkenntnisse die Ist-Situation und die Nutzung von Synergien zwischen CSR und CG Funktionen in deutschen Unternehmen eine entscheidende Rolle spielen, stellen qualitative und quantitative Erhebungen weitere primäre Möglichkeiten der Erkenntnisgewinnung dar. In diesem Zusammenhang gilt es u. a. zu untersuchen welche strategischen und operativen Vorteile eine interprofessionelle Verknüpfung von CSR und CG birgt, welche Synergien zwischen den unternehmensinternen CSR und CG-Bereichen genutzt werden und inwieweit sich eine gemeinsame strategische Ausrichtung nachhaltig positiv auf Stakeholder, die (non-) financial Performance sowie das Risikomanagement und somit die Risikominimierung auswirkt.
Corporate Social Responsibility and Corporate Governance
A theoretical and empirical analysis of the relationship between strategic sustainability management and ‘good’ corporate governance
Discussions about responsible actions of multinational companies towards civil society and demands for a transparent regulatory framework of the management and control of enterprises are today more topical than ever. In the face of re-emerging management, corporate and environmental scandals it is not surprising that an increasing importance can be identified for the topics Corporate Social Responsibility (CSR) and Corporate Governance (CG). Despite increasing research interest and high degree of relevance for business practice no common definition or consistent understanding for both business concepts has yet been established. This becomes also particularly clear by considering the relationship between both concepts. Although theoretical, conceptual and in particular ethical overlappings of both research areas can be identified, there is a great deal of uncertainty in the academic discourse and business practice about strategic and operational links between CSR and CG. Whilst some publications have attempted to combine CSR and CG research thoughts an integrative and holistic analysis of both research strands is almost exclusively based on purely theoretical approaches and considerations. Thus it appears that existing research that seeks to illustrate the relationship between CSR and CG possesses almost entirely the character of literature reviews or descriptive representations without any empirical evidence. The current dissertation project therefore intends to both further uncover scientific-theoretical interfaces and correlations between CSR and CG strategies and concepts and to bridge the gap within the integrative CSR and CG research. Particular attention is paid, in this context, to a systematic collection and analysis of cooperative research trends as well as derivation of extensive theoretical CSR/CG basic concepts. However, since for gathering new empirical knowledge the current business situations and use of synergies between CSR and CG functions in German enterprises play a significant role, qualitative and quantitative surveys represent further primary opportunities for gaining knowledge. In this context, it is important to examine which strategic and operational advantages has an interprofessional link between CSR and CG, which synergies between internal CSR and CG functions are used and to what extent has a common strategic orientation a sustainable positive impact on stakeholder, (non-) financial performance as well as risk management and thus risk minimization.
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